中小企業・起業家をとことんサポートする 梅川公認会計士事務所

起業家支援に命を燃やす会計士の梅川です。

計画した業績が確実に達成できて、会社の成長が約束されるとしたらどうでしょうか。

そんなおいしい話はないよ、と言われそうです。

しかし、あります。

断言します。

できます。

ただし、社長の目標達成に向けた強い意志が必要です。

社長の強い意志だけが条件です。

仕組みは極めて単純です。

まず、社長には、5年後のありたい姿を描いていただきます。

どんなに荒唐無稽でもＯＫです。上場を目指すのも結構です。

社長の夢をありありとイメージしていただきます。

次に、その5年後の目標を達成するためにはこの一年、何を達成するべきか。

ここでポイントは今現在、現状をスタートとしないことです。

あくまでも5年後を見据えた1年後でなければなりません。

1年後の目標が決まったら、その目標を数値に落とします。

1年後の目標は12か月の目標にブレイクダウンできます。

結果、5年後の目標を達成するためにこの一か月何をするべきかが明らかになります。

もちろん達成に向けての手段は一つとは限りません。

5つくらい行動目標を決めていただきます。

あとは実行あるのみ。

結果は一か月後に明らかになります。

そこからが私たちの役割です。

「なぜ目標を達成できなかったのですか？」

「5つの行動計画の結果はどうでしたか？」

「目標未達の原因を5つ明示してください。」

「今月の未達分プラス来月の目標を達成するための行動計画を5つ考えてください。」

私は容赦しません。

もちろん怒鳴ったりしません。静かに詰めるのみです。

社員をはじめ、社長に物申す人はいません。

特に株主兼社長にはだれも苦情を呈する人はいません。

税務署も、銀行員も社長の行動結果を調べたりしませんし、たとえ赤字が出ても怒ったりしません。

黙って消費税を徴収し、黙って貸金の回収をするのみです。

社長は孤独な仕事とは言われますが、確かに自由度が高い反面だれも行動チェックをしたりしません。

残念ながらその結果、軌道を逸脱し、会社を破たんに導く社長も世の中には多いのが現実です。

私たち会計事務所の役割は、社長のお目付け役であると認識しています。

今日も読んで頂いてありがとうございました。

 

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