その目標ウキウキワクワクできますか？

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2014.06.14
| ビジネス

起業家支援に命を懸ける会計士の梅川です。

その目標、ウキウキワクワクできますか？

人間は感情の動物です。

理屈だけではなかなか動けません。

伸びている会社は間違いなく経営者をはじめ従業員、パートさんまでがウキウキワクワク働いています。

そのモチベーションの高さは決して給料の高さからもたらされるものではありません。

かつてのバブル崩壊後、多くの会社が「業績給」を導入しました。

しかし導入後、結果を出せた会社は少なく、多くの会社が業績給制度を見直し、今では部分的に業績給を取り入れ、ボーナスなどで「功績」を評価するにとどまっています。

私がかつて勤めていた銀行では、かなり極端な業績評価制度を採用していました。

ノルマを達成できれば高い報酬と昇進、一方達成できなければ、給料は上がらず罵声をあびせられ、暴力こそなかったものの灰皿を投げつけられるのは普通でした。

しかしいくら鼻先にニンジンをぶら下げられてもワクワクすることはありません。

私を含め辞めてしまう人が大勢いました。

今の日本柔道界をみていると、とても選手がワクワク試合をできているとは思えません。

一部の高校野球も同様ですが、高い目標を掲げるのはいいのですが、体罰や暴力をふるったり、言葉の暴力を浴びせても決して良い結果が出ることはありません。

冒頭で、カリスマ経営者は自分や社員をウキウキワクワクさせるのが上手と書きました。

その秘密は、目標自体にワクワク感のあるものを掲げるのはもちろんですが、目標の底辺にある経営者、会社の「理念」自体がウキウキワクワクするものであること。

それに社員全員が共感して高い目標に向かって実力を発揮します。

そういう会は、「あそこの会社は、宗教的だ」などと揶揄されることがあります。

まさに最高のほめ言葉です。

経営理念が経営者をはじめ社員やパートさんに至るまで浸透し、それが彼らの言動にまで現れているということです。

松下幸之助も「経営理念なくして経営なし」と語っています。

いかに経営者自身そして社員をウキウキワクワクさせるような、経営理念を作り、それを具現するような目標を設定することがミソです。

今日も読んで頂いてありがとうございました。